良好棉花协会（BCI）： 一种先进的理念一个绝妙的创意！
提起总部设在瑞士的良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative，简称BCI），业内很多人会有如下反应：听说过。但是对具体性质、运行模式、行业作用等细节，还真不了解。
打开BCI的网站和微信公众号的文章，看完其中的介绍，仍然给人云里雾里的感觉。
BCI注册成立于2009年，仅仅十年时间，就已发展成为全世界影响最大的可持续棉花专业平台。
据BCI平台多个方面数据显示，2019年，154家零售品牌会员的良好棉花用量超过3,000,000吨。到2020年，良好棉花的产量有可能达到全球棉花总量的30%。全年针对500万棉花有关人员进行专业培训！到目前为止，BCI吸收了全球棉花产业链上的1861家企业组织成为会员。
要知道，尽管瑞士是世界上人均GDP最高的富裕国家，但也是资源极为贫乏的高山之国，更是体量袖珍的蕞尔小国，既不种一棵棉花，也很少消费棉花，与印度、中国、美国这些产棉大国相距甚远，似乎与棉花产业毫无关联。但是，只有十年历程的BCI竟然可以牵动全球棉花产业链，按照他们自我介绍里所说的，把全球棉花产业链上的“利益相关各方”都联系在一起。
仔细琢磨一下，感觉BCI能轻松的获得成功，背后的逻辑让人赞叹不已！老王总结一下，谈点不成熟的看法。
最初接触BCI的人，从字面理解，绝大多数会误以为“良好棉花”是为了追求更高的棉花品质，误解甚广。
其实，BCI提倡的核心理念是，更好的生产方式。因此，带有“良好棉花”吊牌的服装，并不代表采用了品质更好的棉花。
“良好棉花发展，其主旨在于使全球棉花的种植及生产更加有助于棉农，更加有助于种植环境，更加有助于该产业的未来发展。”
具体说来，BCI通过培训和会员制度，致力于引导棉农转变棉花种植方式，比如，更科学的种植技术，合理使用化肥农药，农膜的正确选择，水资源的节约，杜绝恶劣工作环境等。
BCI通过会员制及平台管理，确保了整个合作链条中的信息完整、透明，虚假作弊行为能基本杜绝。BCI设计的进出库平衡追溯模式，以及严格的申报认证环节，做到了交易过程可追溯。
与传统的模式不同，平台交易的不是棉花，而是BCI独创的BCCU（良好棉花额度），这是一个很有趣的创意和设计。好处是，运行成本大幅度降低但又达到了促进棉花产业高质量发展的目的。
举个例子说明一下。一家终端服装品牌只要经过申请购买了BCCU额度，其产品中即使完全不用良好棉花，仍旧能使用良好棉花的吊牌。理由是，该公司通过购买BCCU额度对良好棉花的种植加工环节做出了贡献。
再举个例子，从轧花厂到面料生产企业，在没有良好棉花额度的情况下，只要拥有适合生产BCI订单（不一定真正含有良好棉花）的原料，仍旧能按照订单进程生产，然后可在交货后的4个月内采购相应的BCCU完成额度转让即可，这就是BCI的预售原则，最大预售额度可达500吨。这项原则大大方便了BCI订单的实际操作。
另外，良好棉花的认证与有机棉的认证是完全不同的两个思路。有机棉的认证涉及很复杂而专业的细节，操作繁琐，认证成本比较高，因此导致运作很复杂。而BCI认证只需认证棉花生产的全部过程，可操作性更强。
这样一种认证管理，为何会得到消费者、终端品牌与产业链企业的广泛认可支持，在很大程度上与瑞士的国家声誉有很大关联。
长期以来，提到瑞士，世人就会联想到“公正、严谨、细致、专业”的形象。如创建于1878年的瑞士通用公证行（SGS ）目前是全球最大的检验、鉴定、测试和认证服务机构。
BCI十年来的运作无疑是卓有成效的，其核心理念贯穿于“品牌——面料——纱线——棉商——棉农”的全过程。
终端品牌。通过BCI吊牌，提升了企业的社会形象，更有助于产品营销售卖。事实上，很多世人熟悉的如H&M、阿迪达斯、优衣库等知名大牌，皆是BCI创办初期深度介入合作的企业，也是推动BCI发展的重要力量。目前国内的众多名牌也纷纷加入，如华孚时尚、利泰醒狮、前进牛仔等企业都是BCI或BCP（良好棉花追溯平台）会员。
面料、纱线、棉商企业，通过平台，建立了与棉花生产者及后道品牌的稳定合作关系。
棉农，得到了平台提供的辅导培训，改进了生产方式。更重要的是，有了更为稳定的销售渠道。
通过一个先进的理念，一套巧妙的运行规则，促进了整个棉花产业链的良性发展，我们在高度认同BCI对社会的贡献外，也不禁佩服瑞士人把资源利用做到极致的智慧！
《老王漫谈》是中国纱线网重磅打造的栏目，中国纱线网总编王果刚用三十余年的纺织从业经验，全球当地考验查证的感悟评论纺织天下事，探讨行业新趋势。
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